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功能醫學實戰班心得:在實證醫學的地基上,照顧「亞健康」

兒科醫師上完功能醫學課程後,在診間翻看畫著冰山與齒輪的筆記本

這是我參加白袍人生學院「功能醫學實戰班」的上課心得。幾個重點:做檢測之前,先問結果會不會改變處置;在實證的地基上,照顧「亞健康」;諮詢時,聽見病人心裡在怕什麼;也想藉此調整生長門診與減重門診的照護流程。

上課是在 2026 年 10 月。(投影片多到我拍了四十幾張照片 XD)

先謝謝白袍人生學院用心籌辦這堂課,也謝謝講師大象醫師(周維薪醫師),把自己的臨床與經營經驗,毫無保留地分享。

做檢測之前,先問五個問題

很多朋友聽到「功能醫學」,會聯想到一大堆自費檢測和保健品。以及這是不是「智商稅」?

但這堂課讓我印象最深的,反而是幾個很樸素的問題。決定要不要幫病人做檢測之前,先問自己:

  • 我現在的臨床假設是什麼?
  • 這個檢測要回答什麼問題?
  • 結果不同,會不會改變我的處置?
  • 有沒有更便宜、更成熟的檢查可以先回答?
  • 病人能不能理解為什麼要做?

這跟實證醫學講的「臨床效用」(clinical utility),精神非常接近。而且順序很清楚:先排除該排除的疾病,才考慮額外的檢測。

課程也把檢測依證據強弱分成三級。證據弱的(簡稱智商稅),只能拿來探索,不能拿來下診斷。

醫師自己心裡要有把尺,不能只看報告上的紅字。(當然,每項檢測準不準、能不能改善病人的結果,我還是會回頭確認指引和文獻。)我實在是無法說服自己違反實證醫學的精神。

 

功能醫學的精神之一:怎麼看「亞健康」

這堂課幫我進一步釐清了功能醫學的精神:不是多抽幾管血,而是把病人零散的困擾,串成一個完整的健康解釋,再幫助病人把生活一步一步調整回來。(這要讀很多書,很多很多書~~~)

課程裡有一張圖,把健康與疾病中間那一段,稱為「亞健康」:月經亂、瘦不下來、睡不好、一直很累。有症狀、沒有診斷,也沒有人負責。

健保和醫院,大多只看疾病那一端,忽略了「亞健康」那一段

而在實證的地基上,把「亞健康」照顧好,預防或減少疾病的發生。我想,就是很有價值的一件事。

醫療諮詢:病人心裡在擔心什麼

下午的「醫療諮詢學」

講師先考大家:病人為什麼不想吃藥?太忙忘記吃、不喜歡吃藥、不懂怎麼吃、覺得自己沒那麼嚴重……可能都不是洞察。

也許答案是:病人怕一吃就停不下來,等於承認自己是病人。

前面四個,是病人「做了什麼」;最後一個,才是「心裡在怕什麼」。

這一題,讓我馬上想到兒科門診。

家長說:「我只是想確認孩子有沒有長高。」心裡可能在怕:是不是我沒把孩子顧好?

青少年說:「我其實沒有很在意胖不胖。」心裡可能在怕:我是不是又要失敗一次?

沒碰到真正的原因,機轉講再多,常常只換來一句:「好,我再看看。」

課程給了很多工具:冰山六層、連問五次 Why、視覺聽覺感覺三種溝通方式。講師也一再提醒:這些是線索,不是人格診斷;先形成假設,再用問題驗證。(這段很重要。不然很容易變成另一種「貼標籤」😅)

很實用卻很簡單的動作就是:把我的理解說出來,再問一句:「我理解得正確嗎?」把調整的權利,交還給病人。

好的「介紹」,讓病人更清楚

另一個讓我很佩服的地方,是講師花了一整段,講「如何不濫用」:製造新威脅、用疾病或老化嚇人、假案例假名額、把高價等同好醫療、用「都做到這裡了」綁住病人。短期也許有效,但每一種都在一點一點耗掉信任。真的是說到很多當前的亂象。

講師說得很直白:好的「介紹」,讓病人更清楚,更安心;操控式「介紹」,只是讓病人更害怕。

 

回到我們自己的門診:可能可以調整的幾件事

生長門診:把風險講成比例

長高,是很多家長最焦慮的事。焦慮的時候,最容易被一句「再不處理就來不及」推著走。

我們想做的,是把風險講成比例:目前看到什麼、可能代表什麼、哪些還不能確定、做與不做怎麼追蹤。抽血、照骨齡之前,也先回到做檢測前的那五個問題:這個檢查,會不會改變接下來的處置?

同一份生長評估,也想練習「說三次」,對不同的爸媽,各用一種方式說。

想看結果的爸媽,給他們看生長曲線。

想聽道理的爸媽,把依據講清楚。

需要安心的爸媽,告訴他們:「我們會一起追蹤,不用今天就決定所有事。」

 

減重門診:先理解患者的努力,再講清楚終點

很多來減重的人,坐下來的第一句話是:「我已經很努力了。」這句話底下,常常是「希望努力被看見」。所以先具體肯定做到的部分,再一起找出方法上的落差。

多次復胖、不敢再試的人,需要的是停止條件與退路。

執行力超強、會自己加量的人,需要的是煞車。

每天被家庭與工作塞滿的人,需要的是一天不超過三件事的計畫。

每個階段也要先講清楚終點:只處理什麼、用哪些指標判斷有效、何時減量或結束。健康管理,不應該變成永遠做不完的療程。誠如我在治療我們氣喘的患者。我的目的:是讓孩子在將來,有機會可以脫離用藥。

診所的四個引擎,信任是核心

一個小插曲:講到官網經營時,白袍旅人被拿來當「十年累積」的案例,我在台下有點害羞……🤣 信任,真的是時間跟內容慢慢累積出來的。

課程把診所比喻成四個引擎:醫學、諮詢、照護、成長,信任是核心。沒有專業,就沒有醫療信任;沒有諮詢,就沒有關係信任;沒有照護,就沒有結果信任。

講師開場就點出:醫療最難的,不是說明報告,而是把專業,轉化成病人願意理解、能夠執行,也有能力負擔的下一步。

生長門診、減重門診、每天的一般門診,都是一樣的。

再次謝謝白袍人生學院,也謝謝大象醫師。

楊為傑醫師

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