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超級領導力。領什麼?導什麼?

我只是個螺絲釘,要來上「領導力」嗎?

李河泉老師開場的破題非常好:學習領導是一輩子的事。領導包含了對部屬,對上司,對客戶,對孩子。有的時候我們要學習「領」著大家前進,有的時候又要學習大禹治水的精神,把洪水「導」往他處。把眾人的能量凝聚起來,導向我們希望的方向,而且是共同的目標

不過,你以為這次的課只是在講領導嗎?kerker,你把一個人想簡單了。

 

 

 

掛麵攤招牌卻賣滿漢全席

老師的課程,主軸是變革領導,跨界領導,管理 DNA。但是我覺得這不折不扣的是一門「人生哲學」+「職場哲學」。老師用它豐富的經驗,與「實際的戰果」,告訴我們領導的核心精神。但是我卻不斷地想起自己的親子關係,師生關係,職場關係。不管自己的位置在哪裡,其實我們都要懂領導。知道別人怎麼想,知道自己該怎麼做。今天老師教我們的是他20多年來濃縮的「內功心法」,每一句話,都值得玩味在三。例如:領導不是以觀察開始,而是熱情。一個團體中,你想要讓大家討厭 A ,很簡單,你只要不斷稱讚他就好。太多太多的人生/職場智慧了……。

以為是來學領導,卻是學了更多的人生智慧。

課後,我有跟讀完「職場最重要的小事」時一樣的感覺:為什麼不讓我早點知道這些事……,我可以少犯很多錯……Orz。

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「領導」哲學,帶孩子也適用

第一段課程,講述一個觀念:一次一件事,說到做到。立法從寬,執行從嚴

我家兒子現在一歲八個月大。上個月開始,他想抱著他的被子出門。想當然爾,我們是不准的。第一次為了不讓他帶被子出門,大概花了半小時。之後他就學會了一句話:「被被,nono」。我們就只做一件事,讓他明白「不能帶被子出門」,但是其他的企鵝,小熊,書等等,隨便他選,「只有被子不可以」。而他不管怎麼吵鬧,我們都不會因此而屈服。他才一歲多,卻很快地明白出門這件事的規定。這不就正是老師說的:一次一件事,說到做到。立法從寬,執行從嚴?

 

 

「喵星人」的逆襲

跨世代的變革,主要是在責罵 解釋喵星人的特色,並且強調要「逆勢而為」。貓是永遠不會變成狗的,去期待未來的世代會這麼聽話,基本上是不可能的。好好地面對,並做好變革的準備,才是正途……。

但是喵星人還是有好處的,可以秒懂其他的貓,在想些什麼。掌握了喵世代的關鍵密碼,給予他們要的,他們能爆發出無比的能量喔!這次的活動,是由一群大學生辦出來的。這些孩子不過20-22歲,但是辦活動的水準,我可以說絕對是社會上的前段班。雖然應對進退上還有些生澀,但是看得出來他們的「熱情」。這些孩子,如果持續努力下去,必成大器。

 

 

帶人要帶心

這是一句大家都耳熟能詳的話,但是卻非常難以做到。這是個「只看實力,不看權力」的年代。我想大多數35歲以下的職場人士,都是怎麼想的:你只是比我早點進公司,你可不見得比我厲害。要我服你,請拿出「實力」,而非「權力」。這句話精準的點到帶年輕人的精髓。好的領導者,要站在前方,帶著大家前進,而不是站在身後指指點點。而且充分授權,是絕對必要的。

「讓聽得到炮聲的人發號施令」。過去,發布命令的都是處於深閨 公司深處的高階主管。他可能已經搞不懂第一線的人在做什麼了。這是個一日三變的年代,如果老是用過去的觀念,去領導現在的人,去解決未來的問題,那絕對是不成的。

 

 

無價的連結

課程開始,中間,與最後。整個團隊都不斷的強化學員之間的連結。領導是一輩子事,而且是需要不斷變化的。有機會讓同學之間彼此交流,甚至是互相拉拔,絕對是美事一樁。

整個課程,從開始的震驚,中段的暢快,到結尾的感動,高潮不斷。我前一晚只睡了四個小時,一早搭第一班高鐵北上,但是從未有疲憊感。而在回程的路上,也跟唐悠悠聊得極為愉快。非常棒的一天。

HSR

 

 

謝謝老師,謝謝同學們,謝謝籌備團隊的每一個人!

medarchies

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